مداد، رسانه آنلاین مونترال

تبلیغات
 

افزایش مداوم نارضایتی کبکی‌ها از عملکرد بانک‌ها

این مطلب برای رسانه‌های اجتماعی «مداد» تهیه و ابتدا در کانال تلگرامی «مداد» به آدرس https://t.me/medads/40133 منتشر شد و سپس جهت آرشیو به وب‌سایت «مداد» منتقل گردید.

شما می‌توانید «مداد» را در تلگرام، اینستاگرام، فیس‌بوک و X (توئیتر سابق) دنبال کنید.

تبلیغات: برای کسب اطلاعات بیشتر روی هر پوستر کلیک کنید

 

به گزارش Journal de Montreal، یک پژوهش جدید از شرکت JD Power نشان می‌دهد رضایت مشتریان از پنج بانک بزرگ کشور یعنی بانک مونترال (BMO)، کانیدین امپریال بنک آو کامرس (CIBC)، رویال بانک کانادا (RBC)، بانک اسکوشیا و بانک تی‌دی (TD) به‌طورقابل‌توجهی کاهش یافته است.

در همین حال، مؤسسات مالی متوسط مانند Tangerine، Simplii Financial، نشنال بانک و دژردن در حال جلب محبوبیت بیش‌تری هستند که نشانه‌ای از تغییر سلیقه‌ی مصرف‌کنندگان دارد.

طبق این پژوهش، حدود هفت درصد از کانادایی‌ها در سال گذشته بانک اصلی خود را تغییر داده‌اند که بیانگر کاهش وفاداری مشتریان است.

 

کمبود ارتباط انسانی

پژوهش JD Power نشان می‌دهد مهم‌ترین منبع نارضایتی مشتریان، دشواری در دسترسی سریع و انسانی به خدمات است. این مشکل نه‌تنها برای مشتریان فعلی وجود دارد، بلکه هنگام افتتاح حساب‌های جدید حتا شدیدتر است.

بسیاری از مردم از مشاورانی شکایت دارند که آگاهی کافی از خدمات بانکی ندارند یا اطلاعات ناقص و نادرست ارائه می‌دهند.

به گفته‌ی این گزارش، حتا انجام کار ساده‌ای مانند باز کردن حساب جاری برای مشاهده‌ی مانده‌ی وام مسکن نیز می‌تواند به تجربه‌ای آزاردهنده تبدیل شود. کارشناس این پژوهش به‌طعنه خطاب به مدیران عامل بانک‌ها می‌گوید وقتی در انجام امور پایه ناتوانید، ادعای استفاده از هوش مصنوعی هیچ ارزشی ندارد.

 

شکستن انحصار چندجانبه‌ی بانکی

کانادا دارای نظامی انحصار چندجانبه در بخش بانکداری است؛ یعنی شهروندان گزینه‌های محدودی برای انتخاب دارند. بانک‌های بزرگ به‌جای رقابت در قیمت‌گذاری، بر اتوماسیون، کاهش تعداد شعب و محدود کردن ساعت کاری تمرکز کرده‌اند.

نتیجه‌ی روشن است: نیروی انسانی کم‌تر و سود بیش‌تر که در این میان، بازنده‌ی اصلی مشتریان هستند.

در سال‌های اخیر، سود بانک‌ها و ارزش سهام آن‌ها افزایش یافته، اما رضایت مشتریان روندی نزولی داشته است. با وجود شعار «مشتری در اولویت است»، ترازنامه‌ها نشان می‌دهد اولویت واقعی سود است.

 

دژردن و چالش تعادل

در این میان، دنی دوبوا (Denis Dubois)، مدیرعامل جدید دژردن، با چالش برقراری تعادل میان سودآوری و ارزش‌های تعاونی روبه‌رو است. بسیاری از منتقدان از شرکتی‌شدن دژردن انتقاد کرده‌ و می‌گویند بسته شدن شعب محلی، خرید مؤسسات بانکی خارج از کبک و افزایش سریع کارمزدها، این نهاد را از ریشه‌های اجتماعی خود دور کرده است.

بااین‌حال، طبق داده‌های پژوهش انجام‌شده، میانگین رضایت مشتریان از دژردن در حال افزایش است؛ نشانه‌ای از آن‌که تغییرات اخیر هنوز محبت کبکی‌ها نسبت به این نهاد را خدشه‌دار نکرده است.

به‌نظر می‌رسد استراتژی دژردن برای حفظ توازن میان رشد و ارتباط انسانی، دست‌کم فعلاً، موفق عمل کرده است.

 

این مطلب ابتدا با این لینک در کانال تلگرامی «مداد» منتشر شد.

مسعود هاشمی، مشاور املاک در مونترال
 

نیازمندیهای مداد
کسب‌وکارهای مونترالی

محمد تائبی، مشاور و بروکر بیمه
محمد تائبی، مشاور و بروکر بیمه
کلینیک دندانپزشکی ویلری، دکتر عندلیبی
دارالترجمه رسمی فرهنگ
مریم رمضانلو، کارشناس وام مسکن
 
رضا نوربخش، نماینده فروش نیسان
آکادمی موسیقی هارمونی
آکادمی موسیقی هارمونی

«مداد» در چند خط

«مداد»، مجله آنلاین مونترال
مداد یعنی کودکی، صداقت، تلاش تا آخرین لحظه، یعنی هر قدر کوچک‌تر، همان‌قدر باتجربه‌تر

ارتباط با «مداد»:
تلفن: 4387388068
آدرس:
No. 3285 Cavendish Blvd, Apt 355
Montréal, QC
Canada

مداد مسئولیتی درباره صحت آگهی‌ها ندارد

بازنشر فقط به شرط لینک به مطلب اصلی در وب‌سایت مداد

«مداد» در شبکه های اجتماعی

مداد، مجله آنلاین مونترال

آمار بازدید از «مداد»

  • 1,878
  • 6,890
  • 64,338
  • 117,896
  • 1,394,115

MÉDAD
Persian E-magazine of Montr
éal

MÉDAD is an Independent, Montreal based, Persian Language E-Magazine.
Using the digital platform, Medad is trying to be the voice of Afghan / Iranian-Montrealers.
Medad Editorial is formed by a group of experienced and independent journalists.

Tel: 4387388068

Address:3285 Cavendish Blvd, #355
Montréal

امیر سام | مشاور املاک در مونترال